ΔΕΘ:ΣΤΑ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΑ Η ΚΟΝΤΡΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ-ΜΑΥΡΑΚΗ!

Ο πρώην πρόεδρος της ΔΕΘ Α.Ε Γ. Κωνσταντίνου κατά τη διάρκεια συνέντευξης τύπου αναφέρθηκε σε εστίες διαφθοράς μέσα στην εταιρεία. Έβαλε κατά του επίσης απερχόμενου αναπληρωτή διευθυντή Κ. Μαυράκη, παρουσιάζοντας δεκάλογο καταγγελιών σε βάρος του.

 www.psema.gr - Πηγή:RADIOTHESSALONIKI.GR

Ο κ. Κωνσταντίνου κατήγγειλε την πρόσληψη της κόρης του κ. Μαυράκη σε εταιρία που διεκδικούσε τη μελέτη μετεγκατάστασης της ΔΕΘ. Αναφέρθηκε και στην παράνομη - όπως την χαρακτηρίζει - αύξηση του μισθού του κ Μαυράκη κατά 1700 ευρώ.

Κατήγγειλε την απαίτηση, όπως είπε, του κ. Μαυράκη να ανατεθεί η παραγωγή ενημερωτικού προγράμματος του ραδιοφώνου της ΔΕΘ,σε εταιρία ιδιοκτησίας του κουμπάρου του και κομματικού στελέχους του ΠΑΣΟΚ Μιχάλη Αλεξανδρίδη.

«Η περίπτωση μου μπορεί να αποτελέσει διδακτική ιστορία για το τι συμβαίνει στο δημόσιο», υποστήριξε ο πρώην πρόεδρος της ΔΕΘ, αλλά απέφυγε να απαντήσει για τους λόγους, που οδήγησαν την ηγεσία του Υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης να τον αποπέμψει. «Αυτό πρέπει να το ρωτήσετε στον κ. Υπουργό» ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Κωνσταντίνου.

Προσφυγή στην δικαιοσύνη για τις σε βάρος του συκοφαντίες προανήγγειλε ο Κώστας Μαυράκης.

Σε κάθε περίπτωση η "κόντρα" μεταξύ των δύο πρώην διοικούντων τη ΔΕΘ
"καλά κρατεί" και θα μεταφερθεί απ΄ ότι φαίνεται και στις δικαστικές
αίθουσες.

Η υποβόσκουσα επί πολλούς μήνες διαμάχη τους ήρθε στην επιφάνεια με
αφορμή τη χωροθέτηση του νέου εκθεσιακού κέντρου.
Μάλιστα, υπάρχει εν εξελίξει διαγωνισμός της ΔΕΘ ΑΕ για την πρόσληψη
χρηματοοικονομικού και νομικού συμβούλου, με αντικείμενο τη χωροθέτηση
στη Σίνδο.

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης τύπου που παραχώρησε σήμερα ο κ. Κωνσταντίνου, αρνήθηκε τις κατηγορίες που του προσάπτουν ότι μίλησε δημόσια ή υπήρξε διαρροή για την διαφωνία του με τον κ. Μαυράκη.«Ενημέρωνα σχετικά μόνο το υπουργείο εγγράφως και ενυπόγραφα» ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Κωνσταντίνου.

Ο δεκάλογος των καταγγελιών του Γ.Κωνσταντίνου:

Διαπλοκή με υποψήφια ανάδοχο εταιρία στο διαγωνισμό πρόσληψης συμβούλου για τη μετεγκατάσταση της ΔΕΘ.

Λίγες μέρες μετά τη λήξη της προθεσμίας υποβολής φακέλων στο διαγωνισμό για την πρόσληψη τεχνικού συμβούλου για το έργο της μετεγκατάστασης αξίας 1,14 εκατομ. ευρώ, η κόρη του κ. Μαυράκη προσλήφθηκε σε διαγωνιζόμενη εταιρία με σύμβαση εργασίας αορίστου χρόνου. Στις 28 Φεβρουαρίου ενημέρωσα για το γεγονός με εμπιστευτική επιστολή την πολιτική ηγεσία. Προηγουμένως, είχα ενημερώσει επίσης αρμοδίως για συγκεκριμένες ενδείξεις για μεροληψία στον ίδιο διαγωνισμό. Η ενημέρωσή μου είχε ως αποτέλεσμα την εντολή για αναβολή του διαγωνισμού προκειμένου στην επιτροπή του να προστεθούν δύο πανεπιστημιακοί καθηγητές. Αφορμή για την παρέμβασή μου προς την πολιτική ηγεσία υπήρξε η ρητά διατυπωμένη πρόθεση του κ. Μαυράκη για ορισμό επιτροπής αποτελούμενης αποκλειστικά και μόνο από υπαλλήλους της ΔΕΘ.

Ενσωμάτωση υπερωριών σε μισθό.

Έθεσα στο Δ.Σ. την παράνομη αύξηση κατά 1.700 ευρώ περίπου του μισθού του κ. Μαυράκη, ο οποίος αναλαμβάνοντας εκτελεστικό μέλος ενσωμάτωσε στον υπαλληλικό μισθό του τις υπερωρίες που διενεργούσε κάνοντας βάρδιες στο πάρκινγκ της Αγγελάκη. Το Δ.Σ. κατά πλειοψηφία απέρριψε την εισήγησή μου με το σκεπτικό «τόσα θέλουμε να του δίνουμε και καλά κάνουμε». Σας ενημερώνω ότι το θέμα απασχολεί μετά από αναφορά μου την Ειδική Γραμματεία ΔΕΚΟ.

Χρήση υπηρεσιακού αυτοκινήτου ως ιδιωτικού.

Με έκπληξη διαπίστωσα ότι η υπηρεσιακή Mercedes της εταιρίας χρησιμοποιούνταν από τον κ. Μαυράκη ως ιδιωτικό του αυτοκίνητο. Θεωρώντας το παλιό, ο κ. Μαυράκης εισηγήθηκε την αγορά δύο καινούριων αυτοκινήτων. Μετά από δική μου έντονη αντίδραση ακυρώθηκε το σχέδιο για την αγορά τους και πωλήθηκαν τα δύο υπηρεσιακά αυτοκίνητα.
Μετά από τις παραπάνω εισηγήσεις μου το Δ.Σ. απεφάνθη ότι απαγορεύεται στον πρόεδρο να εισηγείται θέματα και ότι δεν πρόκειται να συζητά θέματα που εκείνος εισηγείται. Η προφανής αυτή παρανομία συμπληρώθηκε με την πρόσφατη απαίτηση μερίδας του Δ.Σ. να καταρτίζεται η ημερήσια διάταξη από το ίδιο το Συμβούλιο, παραβιάζοντας τη ρητή νομοθετική πρόβλεψη για την αρμοδιότητα του προέδρου να καταρτίζει την ημερήσια διάταξη των συνεδριάσεων του Δ.Σ.

Αντιδεοντολογική στελέχωση του ραδιοφώνου της ΔΕΘ.

Αντιμετώπισα την απαίτηση να ανατεθεί σε εταιρία ιδιοκτησίας Μιχάλη Αλεξανδρίδη, η παραγωγή ενημερωτικού προγράμματος για το ραδιοφωνικό σταθμό της ΔΕΘ. Διαφώνησα γιατί α) εκτίμησα ως ανεπίτρεπτη μία διπλοθεσία σε συνθήκες κρίσης του δημοσιογραφικού επαγγέλματος, β) θεώρησα ότι ένα δημόσιο ραδιόφωνο πρέπει να κρατά ίσες αποστάσεις ανάμεσα στα δύο δημοσιογραφικά συγκροτήματα της πόλης και γ) έκρινα ότι δεν βοηθά τη δημόσια εικόνα της ΔΕΘ η πρόσληψη ενός επώνυμου κομματικού στελέχους. Δεν συνυπολόγισα ότι ένα μέλος του Δ.Σ. είναι κουμπάρος του και ότι τα περισσότερα μέλη του Δ.Σ. είχαν μακρά κομματική φιλία μαζί του. Το αποτέλεσμα ήταν μια συνεχής αρνητική δημοσιότητα από την εφημερίδα «Θεσσαλονίκη».

Ασφάλιση των μελών του Δ.Σ. για ζημιογόνες πράξεις τους (ασφάλιση αστικής ευθύνης).

Το Δ.Σ. κατά πλειοψηφία αποφάσισε να ασφαλίσει τα μέλη του για τη ζημία που θα μπορούσαν να προκαλέσουν στο ελληνικό δημόσιο και τρίτους από λανθασμένες ή παράνομες αποφάσεις τους. Με δική μου μειοψηφία το Δ.Σ. αποφάσισε την προκήρυξη σχετικού διαγωνισμού. Η ανάρτηση του διαγωνισμού στην ιστοσελίδα της ΔΕΘ προκάλεσε έντονη δημόσια κριτική από μέσα ενημέρωσης και την επίσημη αντίρρηση του πολυπληθέστερου από τα δύο σωματεία εργαζομένων στη ΔΕΘ. Το Δ.Σ. μετά από εισήγησή μου αναγκάστηκε να ανακαλέσει την απόφαση αυτή.

Πρόσληψη νομικού συμβούλου με απευθείας ανάθεση χωρίς διαγωνισμό.
Το Δ.Σ. αντιμετώπισε το θέμα πρόσληψης νομικού συμβούλου. Η πλειοψηφία του Δ.Σ., θέλοντας να προχωρήσει σε απευθείας ανάθεση σε συγκεκριμένη δικηγορική εταιρία με αμοιβή 4.000 ευρώ το μήνα, αμφισβήτησε την εισήγησή μου για την υποχρέωση διενέργειας δημόσιου διαγωνισμού από το Νομικό Συμβούλιο του Κράτους και τον Δικηγορικό Σύλλογο. Δαπάνησε μάλιστα μερικές χιλιάδες ευρώ προκειμένου να λάβει πανεπιστημιακή γνωμοδότηση, η οποία έλεγε ακριβώς ό,τι εισηγήθηκα.

Δέσμευση του ταμειακού αποθέματος της ΔΕΘ.

Ο κ. Μαυράκης εισηγήθηκε τη δέσμευση σε ειδικό λογαριασμό ποσού που υπερβαίνει τα τρία εκατομμύρια ευρώ (δηλαδή σχεδόν του συνόλου των ταμειακών διαθεσίμων της ΔΕΘ) προκειμένου να μην μπορεί να αγγιχθεί από το ελληνικό δημόσιο, δηλαδή το μέτοχο της ΔΕΘ. Πρόσχημα της δέσμευσης ήταν η εξασφάλιση της αποζημίωσης των εργαζομένων από ταυτόχρονη απόλυση όλου του προσωπικού. Διαφώνησα, πρώτον, γιατί θεώρησα ότι μία τέτοια κίνηση προϋποθέτει τη σύμφωνη γνώμη του υπουργού Οικονομικών, καθώς στερεί από τη ΔΕΘ κάθε δυνατότητα παραγωγικής επένδυσης των κεφαλαίων της και, δεύτερον, γιατί μια τέτοια κίνηση δίνει τη λανθασμένη εντύπωση ότι είναι πιθανή η μαζική απόλυση του συνόλου του προσωπικού.

Δαπάνη εκτιμητών ακίνητης περιουσίας.

Παρά τις αντιρρήσεις μου για το άσκοπο της δαπάνης, αλλά και την ύπαρξη χαμηλότερων προσφορών, το Δ.Σ. έδωσε 10.000 ευρώ για την εκτίμηση της μισθωτικής αξίας του εκθεσιακού κέντρου της ΔΕΘ. Η δαπάνη ήταν άσκοπη αφού το μίσθωμα του εκθεσιακού κέντρου προβλέπεται από υπάρχουσα σύμβαση με τη Helexpo, η οποία λήγει το 2014. Άλλωστε, στη Θεσσαλονίκη δεν υπάρχει κανένα συγκριτικό στοιχείο που να δικαιολογεί εκτιμητική εργασία, αφού το εκθεσιακό κέντρο της ΔΕΘ είναι το μοναδικό στην πόλη.

Δαπάνη υπηρεσιών διοργάνωσης συνεδρίου ακίνητης περιουσίας.

Το Δ.Σ. αρνήθηκε να πάρει θέση στην απευθείας ανάθεση υπηρεσιών διοργάνωσης συνεδρίου με αμοιβή 8.000 ευρώ από τον κ. Μαυράκη σε ιδιωτική εταιρία. Κατά τη γνώμη μου, είναι παράδοξο για τη ΔΕΘ, η οποία διοργανώνει τα εγκαίνια της Γενικής Έκθεσης, να προσφεύγει σε εξωτερικούς συνεργάτες για τη διοργάνωση ενός μονοήμερου συνεδρίου της τάξης των 50 συνέδρων.

Δαπάνη υπηρεσιών προβολής της έκθεσης στην Κομοτηνή στο facebook και στο twitter.

Στην αντίληψή μου υπέπεσε ένας πρόχειρος «διαγωνισμός» με αντικείμενο την προβολή στο facebook και στο twitter της έκθεσης που διοργανώνει η ΔΕΘ στην Κομοτηνή, παρά το γεγονός ότι στο πρόσφατο παρελθόν τέτοιες εργασίες διεκπεραιώθηκαν με απόλυτη επιτυχία από το προσωπικό της εταιρίας. Ο «διαγωνισμός» προσέλκυσε τρεις πανομοιότυπες προσφορές με μειοδοτούσα την εταιρία συμφερόντων του κ. Δημήτρη Κατσαντώνη με το ποσό των 3.000 ευρώ. Όταν η υπηρεσία, παρά τις αντιρρήσεις της για τη σκοπιμότητα της συγκεκριμένης ανάθεσης, δέχτηκε συμφερότερη προσφορά, ο κ. Κατσαντώνης μείωσε κατά 50% τη δική του, αποστέλλοντας διορθωτική προσφορά με την ένδειξη «Ορθή επανάληψη». Η αλήθεια είναι ότι στην πραγματικότητα η εταιρία του κ. Κατσαντώνη επιμελήθηκε και κατασκεύασε ένα ανώνυμο blog για την προβολή των θέσεων του κ. Μαυράκη με τίτλο «Φίλοι ΔΕΘ».

Η Απάντηση του Κ.Μαυράκη:

«Δέχομαι μια συκοφαντική επίθεση χωρίς προηγούμενο, η οποία θυμίζει τη λαϊκή ρήση «εκεί που μας χρωστάγανε, μας πήραν και το βόδι» Δε θα υπεισέλθω στην ουσία της συκοφαντίας, γιατί αυτή θα κριθεί από τα αρμόδια Δικαστήρια. Αφήνω απλώς να εκτεθεί το πραγματικό ήθος και οι μικρότητες, που χαρακτηρίζουν μια τέτοια αλαζονική συμπεριφορά.
Όπως πάντα δήλωνα και απέδειξα και στην πράξη, θα αποχωρούσα από τη θέση ευθύνης του Εκτελεστικoύ Μέλους, όταν θα διαπίστωνα ότι δε θα μπορούσα να προσφέρω στην ανάπτυξη της ΔΕΘ. Η ανακοίνωση του Υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας αποτυπώνει την πραγματικότητα, γιατί, παρά τις προσπάθειες μου, η κατάσταση είχε φθάσει σε αδιέξοδο.
Στους μήνες ευθύνης μου προχώρησα στην υλοποίηση του σχεδίου του νέου εκθεσιακού κέντρου στη Σίνδο. Άνοιξα τη συζήτηση στη Θεσσαλονίκη για την ανάγκη ανάπτυξης του συνεδριακού τουρισμού και τη δημιουργία ενός μεγάλου συνεδριακού κέντρου. Τα παραπάνω δύο, μαζί με τη μελέτη ανάπλασης του υφιστάμενου εκθεσιακού χώρου, αποτελούσαν το τρίπτυχο του μεγάλου διαγωνισμού, που προετοίμασα και προκήρυξα το Σεπτέμβριο του 2010. Όλα αυτά πραγματοποιήθηκαν υπό την καθοδήγηση και την έγκριση της πολιτικής ηγεσίας των αρμοδίων Υπουργείων. Αυτήν την κυβερνητική επιλογή υπερασπίστηκα μέχρι τέλους. Η ΔΕΘ έβγαινε από τη στασιμότητα∙ η κυβέρνηση είχε σχέδιο.

Συνειδητά απέφυγα να είμαι μέλος της επιτροπής αξιολόγησης των προσφορών του διαγωνισμού. Επικεφαλής της επιτροπής είναι ο Γενικός Διευθυντής της ΔΕΘ και συμμετέχουν δύο υψηλόβαθμα στελέχη της και δύο έγκριτοι καθηγητές πανεπιστημίου. Εγγράφως ενημέρωσα, σε ανύποπτο χρόνο, την πολιτική ηγεσία ότι δε θα ληφθεί τελική απόφαση από το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΘ, εάν δεν υπάρξει προέγκριση από το Ελεγκτικό Συνέδριο. Επομένως, η Κυβέρνηση και η εταιρία ήταν διασφαλισμένες ως προς τη διαφάνεια και την αντικειμενικότητα του διαγωνισμού.
Συμμετείχα στην προσπάθεια να αναλάβει η ΔΕΘ τη διαχείριση του εκθεσιακού κέντρου στο πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού. Ο δικός μου δρόμος ήταν να διασφαλίσω την ορθότητα και τη νομιμότητα των ενεργειών. Αρνήθηκα να υπογράψω την αγορά των τεντών ύψους 1.700.000 ευρώ, χωρίς διαγωνισμό και χωρίς την έγκριση του Ελεγκτικού Συνεδρίου. Αρνήθηκα να υπογράψω χωρίς την ταυτόχρονη παραχώρηση των χώρων από την ΕΤΑ και την ΚΕΔ. Εάν υπέγραφα, υπό πίεση, τις πρώτες μέρες του Νοεμβρίου 2010, τις σχετικές συμβάσεις, σήμερα η ΔΕΘ θα είχε, σοβαρά, εκτεθεί.
Εφάρμοσα, χωρίς καθυστέρηση το πρόγραμμα «ΔΙΑΥΓΕΙΑ» και όλες οι αποφάσεις της ΔΕΘ αναρτώνται στο συγκεκριμένο ιστότοπο, συμβάλλοντας στην προσπάθεια της κυβέρνησης για διαφάνεια. Εφάρμοσα, εγκαίρως, το θεσμό του εσωτερικού ελεγκτή και η ΔΕΘ είναι μία από τις πρώτες ΔΕΚΟ που ελέγχονται από ανεξάρτητη ελέγκτρια.
Μείωσα δραστικά όλα τα έξοδα. Μείωσα τα έξοδα παραγωγής, τα λειτουργικά και τα διάφορα έξοδα. Εφάρμοσα κατά γράμμα τις εγκυκλίους και τις κατευθύνσεις της κυβέρνησης, μειώνοντας σημαντικά τα έξοδα προσωπικού, τα οποία είναι χαμηλότερα από το 25% του κύκλου εργασιών. Ούτε ιδιωτική εταιρία δεν έχει πετύχει τέτοια απόδοση. Όλα αυτά με τη συναίνεση των εργαζομένων και σε καθεστώς εργασιακής ειρήνης.
Παραδίδω τη ΔΕΘ με κέρδη 1.511.000 ?, όσο περίπου και το 2009, απορροφώντας όλους τους κραδασμούς και τις δυσκολίες του 2010, δυσκολίες που συγκλόνισαν και τις πιο υγιείς επιχειρήσεις.
Κατέθεσα στους αρμόδιους υπουργούς άποψη και σχέδιο να γίνει η ΔΕΘ όχημα ανάπτυξης με την αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της.
Σε αυτό το έργο αντιμετώπισα από την πρώτη στιγμή πρωτοφανείς δυσκολίες.
Η συμπεριφορά του Προέδρου εξουδετέρωνε την ισχύ και τη δύναμη του Διοικητικού Συμβουλίου. Δίχαζε το προσωπικό. Αμαύρωνε την εικόνα της ΔΕΘ. Για πρώτη φορά στη ζωή μου είχα να αντιμετωπίσω τέτοια ψυχοσύνθεση ανθρώπου.
Κάθε βράδυ που τελείωνε το Διοικητικό Συμβούλιο, την επομένη έβρισκα ένα δημοσίευμα σε βάρος μου. Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, πολλά από τα οποία μειώνονταν από την απαξιωτική για το πρόσωπό τους συμπεριφορά του Προέδρου, έβρισκαν δημοσιευμένα, την επομένη μέρα, παραποιημένα στοιχεία της βραδινής συνεδρίασης.
Πράγματι υπήρξαν δημοσιεύματα αντιπαράθεσης. Πράγματι, αντί να υπάρχει προσήλωση στο έργο, υπήρξε αρνητική δημοσιότητα. Μόνο που αυτή ήταν μονομερής. Προκαλώ κάθε δημοσιογράφο να αναφέρει, εάν πήρε από εμένα έστω και ένα εσωτερικό έγγραφο της ΔΕΘ, πολύ περισσότερο εάν αυτό ήταν χαρακτηρισμένο ως εμπιστευτικό. Παρακαλώ αφιερώστε λίγο χρόνο να ψάξετε τα συγκεκριμένα δημοσιεύματα. Όλα ήταν εναντίον μου. Προτίμησα να αφιερωθώ στο έργο μου. Δεν ασχολήθηκα, ούτε με λόμπινγκ δημοσιογραφικό, ούτε με λόμπινγκ πολιτικό για να διασφαλίσω τη θέση μου ή να ικανοποιήσω πολιτικές φιλοδοξίες.
Ίσως αυτό να δίνει πρόσκαιρο πλεονέκτημα σε αυτούς που επιχειρούν να θίξουν την τιμή και την υπόληψή μου.
Πιστεύω, όμως, ότι καθένας κρίνεται από όλη τη διαδρομή και την ιστορία του. Δεν έχω κανένα λόγο να θέτω σε δοκιμασία την αξιοπρέπεια μου, παρασυρόμενος από μικρότητες άλλων. Εκτιμώ ότι επιτέλεσα το έργο μου υπεύθυνα και δημιουργικά και ανταποκρίθηκα πλήρως στις ευθύνες, που μου εμπιστεύθηκε η Κυβέρνηση.
Εξάλλου, πρόθεσή μου ήταν να διευκολύνω την απόφαση της Κυβέρνησης για αλλαγή της Διοίκησης, εφόσον, παρά τη θέλησή μου, έγινα μέρος του προβλήματος.
Είμαι πάντα πρόθυμος να βοηθήσω με κάθε τρόπο να υπερβεί η ΔΕΘ τα σημερινά προβλήματά της».